倘若要成为一家卓越和伟大的微电脑纸张挺度测定仪公司，一定要有文化。文化想要落实，基本都有三点时期。

首先，认识时期。这是微电脑纸张挺度测定仪公司成员对新价值观知晓的时期，表现为了解到新价值观的重要性且清楚企业的新理念系统，员工也许还不容易做到，但要耳熟能详且希望实践。

第二，尝试时期。这是员工认可微电脑纸张挺度测定仪公司价值理念的时期，觉得企业的价值理念是值得追求的。在尝试过程中要有规则保障和关键绩效指标，没有考核的文化往往都是不可以执行的。

第三，习惯时期。微电脑纸张挺度测定仪公司绝大多数成员渐渐开始自然地、无意识地按共有价值观办事，规则规定已深入内心成心理契约。这时候一定要和钱挂钩，不跟钱挂钩，就不能得到有力的保障。

每一个微电脑纸张挺度测定仪公司都有自己的文化精神：那些曾经的欢笑、汗水、艰辛、奋斗、团结，胜利和失败都是企业文化的DNA;那些支撑企业撑下来并不断发展的精神都是文化的精华;文化对微电脑纸张挺度测定仪公司来说，不完全是创造，更多是寻找、提炼和增大。