双滚筒跌落试验机厂家的项目流程管理就是要为厂家设立一种柔性的项目流程，使得整个厂家可以像一条生产线一样，快速的适用于用户的要求，整个双滚筒跌落试验机厂家生产运营过程可以依照厂家市场规划的调整而快速改变。

项目流程管理要处置好以下几个问题：

1.设计优良的项目流程

2.参与者的职责

3.对流程的评价

项目流程的设计：

优良的项目流程设计是确保双滚筒跌落试验机厂家灵敏运行的重点。明确项目流程互相之间的对接，可以降低项目互相之间的耦合度，使得对部分项目流程的改变不会对全局的流程产生重大的影响。

对整个双滚筒跌落试验机厂家的项目流程进行建模是一个比较复杂而有挑战性的工作，但是并不意味没有方式可循。正常来说，建模要求处置好以下几个方面：设立重要的项目流程与辅助的项目流程

重要的项目流程是由直接存在于双滚筒跌落试验机厂家的价值链条上的一连串活动以及互相之间的关联组成的。辅助的项目流程是由重要项目流程赋予服务的一连串活动以及互相之间的关联组成的。